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一、引言 21世纪的竞争，本质上是人才的竞争。企业在发展过程中，只有掌握更多的优秀人才，拥有更加先进的专业技术，通过更加科学合理的人力资源管理模式，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。而相较于传统的人力资源管理模式，“战略性激励”更加高效。正因如此，如何分析“战略性激励”过程中所发现的问题，运用科学的管理与激励方法对人力资源进行更加有效、更加科学的管理工作，以适应信息时代的飞速发展，就成为亟待讨论的问题。 二、人力资源战略性激励中涌现的问题 战略性激励，就是针对企业长远的可持续发展战略进行的综合性激励方法。同任务式激励不同，战略性激励涵盖了企业文化、制度建设、权责设计、晋升机制等方面，这种方法并不针对企业生产经营工作中的一时一事，而是将企业的长远发展作为战略基础，将权利与责任进行协调统一。战略性激励能够提高员工对企业的忠诚度，帮助企业实现长远的可持续发展，提高企业的核心竞争力。 而现阶段的企业人力资源战略性激励过程中，容易产生以下问题。 （一）缺少良好的激励氛围 随着时代的不断发展，人们的生产生活水平不断提高，在满足了生理、安全和社交的需求之后，逐渐开始追求他人尊重和自我实现。然而现阶段，我国有相当一部分的企业，在人力资源管理工作中，依然沿袭传统的管理观念与管理方法，过度看重人力资源管理的秩序性和纪律性，忽视了员工的个性化发展；过度看重人力资源所能带来的经济效益，忽视了员工的自我实现需求。这种不重视对员工尊严和发展需求的管理模式，就使得工作气氛过于紧张，无法保证工作效率，员工逐渐对企业失去信任，导致人力资源的流失。 （二）缺少健全的激励机制 受传统人力资源管理观念与工作模式的限制，企业在进行管理时，往往会通过看业绩、树榜样的方式来提高员工的工作热情。但在实际的工作中，物质奖励与精神鼓励同样重要。而在对员工进行物质激励时，也需要把握激励尺度，过度的物质激励会超过了员工的最大承受能力，增加了员工的心理负担，产生了事倍功半的情况；而过少的物质激励则无法提高员工的工作积极性，容易造成做事拖沓的现象，降低工作效率。 三、现代企业人力资源战略性激励的整合 （一）战略性激励的基本管理层面 在企业中，我们可以将人力资源划分为个体资源和团队资源，人力资源的管理工作需要实现这两种资源的协调发展，实现两种资源的权责分明，才能保障企业的长期有效运转。人力资源管理，其根本任务是，在企业战略指导下，依据现实发展的需要，对企业内部的组织架构、岗位设计、晋升机制等方面进行综合管理和统筹，需要引进先进人才，并规范员工行为；需要制定考核机制，来提高工作热情；需要平衡管理制度，来化解矛盾冲突。只有做到了以上方面，才能够提高企业的工作效率，帮助企业实现长远发展。 （二）战略性激励的产权制度层面 现代企业是通过人力资源与非人力资源之间的契约关系而组成的盈利性组织。在企业中，人力资源对非人力资源进行调配与利用，付出一定的劳动成本与时间成本，为企业创造经济效益，也实现个人利益和自我满足。现代企业往往会随着员工之间的互相博弈、互相制约与互相合作调整契约条件与管理制度，在不断的调整过程中，企业演化出多元管理制度及管理模式。正因如此，现代企业在进行管理与经营的过程中，需要秉持“以人为本”的人本观念，对产权结构及管理方式进行改革，将人力资源与非人力资源相结合，实行战略性激励的管理方式，推行员工持股计划（ESOp）或建立经理股票期权（ESO）制度，将股权化经营模式运用到人力资源管理工作中来，以实现企业的长远发展。 （三）战略性激励的组织文化层面 组织文化，是在企业的发展过程中，通过生产经营活动和统筹管理活动而创造的具有企业特色的精神财富和价值观念。 战略性激励在组织文化层面的表现是，从员工的立场出发，实现员工的利益需求和职业发展需要；加强与员工之间的沟通工作，通过健全的交流渠道，在对员工需求进行切实了解的基础上，向员工传达企业的经营现状、竞争态势、发展战略、机遇与威胁等，通过双向的交流与沟通，使员工真正融入进来，形成富有企业特色的组织文化，提高员工的归属感和信任感，培养员工的忠诚度和团队协作精神，加强组织文化建设，通过打造轻松愉悦的工作氛围，调动员工的工作热情，实现企业健康发展，提高员工收入的同时也能为企业带来更多的经济效益。 四、结语 战略性激励是现代企业人力资源管理的核心理念，能够帮助企业实现长期的战略性发展，调动员工的积极性，为企业带来更大的经济效益。现阶段的现代企业，在进行人力资源战略性激励的同时，也存在着激励氛围较为匮乏，激励机制不够健全等问题，这时就需要企业从战略性激励的基本管理层面、产权制度层面和组织文化层面开展管理工作，通过营造轻松的激励氛围，加强激励机制的建设工作，并推动企业内部共同价值观的形成，以此才能实现企业的可持续发展。

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