【www.xushengjz.com--入团申请书范文】

　　尊敬各位领导，首先感谢集团领导对我的信任，给予了我体现自我，提高自己的机会，感谢部门领导和同事们这么多年来在工作上对我的指导和帮助。在此集团公司一年一度的质量大会上，由我代表智能消防公司向各位领导及同事们汇报一下智能消防公司在过去一年在质量方面的管理情况和今后的工作安排。

　　2017年度智能消防公司配合项目共交工了12个单位工程35个单体工程，其中济南恒大帝景9#楼、山东省试验幼儿园改扩建工程、万科新程9#楼、红山园整体工程获得2017年度济南市质量监督站的精品工程。淄博恒大帝景9号楼获得当地质监站精品工程。以上五个工程获得济南市2017年度泉城杯称号。济南西客站安置一区机电安装工程、四建金海花园小区消防安装工程获得山东省安装协会“鲁安杯”优质工程。四建智能消防公司并获得山东省安装行业2017年度先进集体单位。特别是由消防公司专业承包、济南市建筑工程总公司总承包施工的济南市西客站大金小董安置房9#楼获得2017年度泰山杯奖项，是智能消防公司第一个独立集团外的泰山杯奖项。

　　在2018年度中首先全力以赴配合施工项目公司和项目部，确保集团公司制定18年度的精品计划，泰山杯及泉城杯工程申报等，发挥四建智能消防公司在集团安装工程模范带头作用。其中参建的恒大帝景9#楼已经顺利通过省国优专家组的筛选工作，下一步根据现场情况及专家意见制定出详细的工作计划，确保顺利通过国家优质工程。四建美林大厦申报中国安装行业的最高奖“安装之星”，现在已经进入申报阶段，这是消防公司第一次申报机电安装专业国家级奖项，工程实体已经进入创优整改阶段，现场样板已经整改完毕，下一步请安装协会专家指导，确保九月份顺利通过“安装之星”专家复查。在鲁安杯方面已经完成三个工程预申报，六月上旬将迎接省协会专家复查。其中南北康安置房消防工程和高新政务中心消防改造工程为公司专业承包，是消防公司迈出专业申报的“鲁安杯”工程的第一步。

　　下面我主要谈谈今后的工作安排：

　　在技术资料管理方面，我们早在2012年6月份就出台《工程技术资料整理报验要求》文件，逐层分解，落实到人。并成立智能消防公司竣工档案室，由专人负责管理，要求每个竣工工程必须在竣工后一个月内完成资料归档。在工程过程控制方面，根据质量处在轨道R3调度大厦质量调研会上邢总的指示，今年加强对所有在建工程的资料过程控制，主要从以下四部分要求：

　　首先要求工程资料内容要完整齐全、真实有效、具有可追溯性。工程资料应编目清楚、内容翔实、数据准确，各项试验、检测报告完整合格，隐蔽工程验收签证齐全等。

　　其次人员要配备齐全，界面分工明确，责任落实到位。项目指定资料员，负责工程技术资料的收集、整理工作。相关的参与人员经过统一培训，交底，任务划分清楚，工作目标明确，工作流程清晰。在工程开工前明确资料编制标准和依据(地方标准、企业标准、国家标准)，以保证资料形成的统一性、系统性;资料多级目录(总目录、分卷目录、子目录)清楚，便于检查和查找;资料内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名盖章完整;资料纸张规格统一，装订整齐、封面美观，有统一的资料盒。资料管理小组要定期组织召开专题会，对工程资料进行检查、审核，同时督促专业分包单位做好这方面的工作，以保证工程资料管理的各项工作与工程进度同步。

　　最后在创优工程中增加影像资料整理，能全面反映工程的基本情况、特点、难点和新技术应用，达到的效果：画面清晰美观，内容编排紧凑，展示工程英姿，突出质量亮点、技术特色和卓越的施工管理水平。

　　根据以上几点，制定出详细的奖罚制度，成立技术资料检查小组，定期对每个工程进行巡检。

　　在工程质量方面，今年加大力度贯砌集团公司去年下发的《质量标准化管理体系》，每个工程建立质保体系。在重点创优工程进行试点，以后全面推广执行一下制度：

　　在工程施工前，由项目分管经理亲自主持，质量保证体系全员参与编制创优计划，对工程重点户难点进行分析，提出工程的质量管理的重点，并形成《工程创优策划书》报集团质量处批准。在施工过程的质量控制中加强质量例会制度，每周生产例会质量讲评，由项目部经理和质量监督员主持，参与项目施工的所有管理人员及作业队伍现场负责人参加。要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。并在每月月末进行质量检查讲评，由质量科组织现场管理人员及队伍负责人、及质量员对在施工程进行实体质量检查，由质量员写出本月度施工程质量总结报告，报到公司质量科汇总，以《月度质量管理情况简报》的形式发至集团质量处、现场管理人员和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

　　在分项工程开工前，严格执行集团标准化体系中样板先行制度，由现场项目经理会同土建项目部根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。在施工过程中加强“三检制”和检查验收制度;在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检。

　　在工程质量创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的策划、组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。所以技术方面的管理尤为关键。为了顺应集团公司五年发展规划，智能消防公司也在葛总的带领下制定了五年规划，在质量方面将原来的单纯的质量管理上升为质量技术统一管理，并加强三个体系的管理，并在今年四月份通过3C认证，拿到了三个体系的证书。由总工刘清杰主管，我负责技术质量全面工作，并成立以质量科、消防科、五个项目部为班底共七个科技创优小组、成立以郭双民、周加恩为代表的BIM攻关小组，加强QC及工法的编制申报工作。QC管理方面今年已经有三篇通过济南市建筑业协会评选，其中奥体金融中心安装工程QC小组编写的金属风管工厂化制作及安装质量控制获得省建协一等奖，并获得推荐中建协预审资格，创造智能消防公司在QC管理方面的新高度。还有三篇已经申报到济南市质量协会，也取得了两个一等奖，一个二等奖的好成绩。在工法编制方面，已组织人员编写3篇企业工法。bIM方面今年计划在轨道R3调度中心工程试点，用BIM来优化施工，促进R3工程的整体安装质量水平。下一步计划每年申报6篇QC，三篇工法，并逐步转变为工序作业指导书，汇总形成智能消防公司的标准化作业书。

　　总之在今后的工作中，我们将认真总结经验，从基础工作做起，通过制定政策导向与方法将质量理念落实到组织的具体运作过程当中去，与集团公司企业的品牌影响力形成良好互动，创造更多的精品工程，为集团质量再上一个新台阶在机电安装方面做出更大的努力。

本文来源：http://www.xushengjz.com/rutuanshenqingshu/79044/