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　　生产车间年终总结范文大全 车间年终总结范文【精选】 【生产车间年终总结范文大全】篇一 主要完成的任务 1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可 以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订 单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也 降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处 理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计 划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确 保订单的交期 2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、 物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单 U 在 过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查 证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执 行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产 品的出现 3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较 多，比较容易出事故，在过去的 XX 年里也发生了几起工伤事故，这 第 1 页 共 21 页 些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用 教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩 负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未 放松过，月月讲，天天讲 工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水 平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高 水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我 会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用 业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时 间内让员工的综合素质有较大的提升 2.安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完 成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规 操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发 生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程 第 2 页 共 21 页 中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全 检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及 时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。 3.质量控制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质 量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免 发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被 动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程 中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还 有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以 做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工 作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓 落实。 今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力 量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 第 3 页 共 21 页 1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理 知识; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好 领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的单 U 班组。 【生产车间年终总结范文大全】篇二 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的 工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总 结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思 想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起 来。 第 4 页 共 21 页 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际 情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证 了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相 关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使员工 对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。 3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育， 重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使 员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业 余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作 做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会 议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组 长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们 真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 第 5 页 共 21 页 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上， 在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料 煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受 损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、 堆放，严格控制灰渣中的残炭含量

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