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　　车间主任个人年终总结三篇_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。车间主任个人年终总结三篇

　　YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 车间主任个人年终总结范文三篇 姓名： XXX 部 门： XX 部 车间主任个人年终总结范文三篇 车间主任个人年终总结(一) xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学 习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作 做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定 生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要 性，提高了员工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，车间年终总结其中不能保进度的大 多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都 不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，车间年终总结培养了一部 分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服 务来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、车间年终总结进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 第 2 页 共 2 页 确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管 理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。 xx 年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 xx 将努力学习管理知识， 积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶， 使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。 车间主任个人年终总结(二) 新的一年即将来临，XX 年不知不觉地过去了。在过去的一年中， 没有一点前展。在即将踏入 XX 年之际，作为一名车间主任我对我在 XX 年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制 度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的 生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重 要性。 2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作， 第 3 页 共 3 页 确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3：在管理方面提出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就 谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有 效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工 定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率， 提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最 大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做 好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工 出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心， 对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间 主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而 耽误生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连 打包带都不会换， 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设 备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例 会， 一个月开一次质量事故会议。 提高员工的思想素质， 和技术素质， 使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6：在 gmp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记 录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够 独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门 第 4 页 共 4 页 有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。 没有发现门锁不能正常 使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助 设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提 高员工的工作积极性。 8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按 照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口 罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月 的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的 现象。 3：员工和质检配合不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任个人年终总结(三) xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。 在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学 习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作 做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定 生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。 总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施： 高度重视安全生产工作，充 分利用班前会，向员工进行安

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