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（南山支行纪委书记邓文益）

　　在纪检监察理论与实务专题培训班及纪委书记例会上，分行夏书记向我们分享阅读《货币商人》的读后感，从这本书中悟出了很多银行业的经营之道、管理之方以及作为领导的领导艺术。听了夏书记的分享，我立刻对这本书产生了浓厚的兴趣，想要一品为快。虽然从事银行行业二十六个年头了，但是却没有碰到一本书能够比较全面地、以银行人的视角来解读银行业，并分享银行的经营哲学和管理智慧。 　　这本书作者张衢先生本身即是一位从事了三十年银行工作的“银行人”，同时又有着多年的金融机构从业经验，可以说是一位金融行业阅历丰富的人。他从银行行长履职着手，指出了作为银行管理人最重要的七件事：管理人员、机构、资金、系统、产品、客户和经营。张衢阐述了作为一名银行行长除了要具备过硬专业素养，一定要有自己个性，要对自己有一个准确定位。给我感触最深的，就是作者分享的管理之术，他在这一部分倾囊分享了自己从业以来的管理心得，提醒我们作为管理人要注意沟通的技巧，并以自身经历告诫每一名银行从业人员，一定要坚守底线，有所为有所不为。 　　就我个人的从业经验而言看，对于一个银行分管条线的负责人来说，管人管事管思想，最难却也是最重要的就是管人，管理有方、人尽其才则很多事情就可事半功倍，反之不仅影响工作效率，甚至还会引发各种风险隐患。书中写道：管理人首先要了解人，懂得管理对象的特征，方法才有针对性，管理才到位，员工才顺从，关系才协调，指挥才顺畅。银行的管理从属于制度和经营方式，必须时刻保持审慎、严谨、稳健的态度，以及严格贯彻执行各项政策的执行力。结合到本人自身岗位来讲，在管理工作的过程中必须凡事都要依规依纪依法，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。在落实监察、安全保卫、风险内控等工作方面必须坚定立场、坚持原则。 　　一、人事管理的首要工作是统一思想 　　作为人事管理的对象，每个员工都是独立的个体，有其自身的思想和个性，但万变不离其宗，书中提到思想政治工作是管理的灵魂。作为纪委书记，我更应当用好这一基本的管理方法，从解决员工的思想认识和精神、实际需求出发，先在思想上管好人。事实上，各类风险事件的源头往往就是员工的思想出了问题，因此看待问题要抓住其本质，管人也要从思想上管起。同时，我行作为国有银行，发挥党的政治优势是管理人员的又一法宝。支行内有近一半的员工都是党员，对于这一人员构成特点，运用党建引领的方针政策和理论思想来带队伍，再通过党员的模范带头作用影响更多的员工，统一思想形成规模效应。 　　二、防范风险要落实到人 　　在防范风险这一点上，最重要也是最有效的手段就是管好人，从这个意义上说，管人术即是一种防身术。在管理的过程中，既要信任和依靠员工，鼓励他们爱岗敬业、克己奉公，但也必须保持警惕，尤其要注意观察存在行为异常的员工，防患于未然。具体而言，各项事务必须落实具体的责任人，建立完善的追责机制，把每个人都置于一个责任环节中，这样每个人都要对自己所在的环节负责，只有人尽其责才能保证整个责任链条的完整。这不禁使我联想到“三线一网格”管理模式，其实就是在探寻一种人尽其责的管理模式，每个人都在网格之中，既要对自己负责也要对他人负责，从而形成一个自律与他律有机统一的机制。 　　三、培养人才是兴行之本 　　习近平总书记不止一次地提到了当今新时代人才的重要性，并指出人才是最宝贵的财富，要尽最大力气培养和用好人才，加大研发投入。年轻人成长了，企业才有希望，国家才有希望。对于我们银行业来说，人才更是至关重要，人才决定着我们银行业的发展动力。因此，培养人才是保证我们银行良性发展的根本，需要我们不断发掘员工身上的闪光点，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。通过人才激发创新的活力，促进银行的各项业务健康发展。 　　管理之道是一门值得我们用一生去学习的学问，通过阅读《货币商人》，我学习到了专业知识和管理智慧，日后也将通过更多的工作实践，不断提高自己专业素养和管理水平。

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