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　　个人工作总结 自 2009 年入职以来，一直在集团人力资源部工作，几年来从事过人 力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理等模 块工作，现将我的工作总结如下： 一、熟练掌握人力资源各模块工作，提高管理能力。 进入集团人力资源部初，岗位职责是人事档案管理、员工关系处理、 协助进行招聘培训工作等日常业务性工作， 一年后通过轮岗职责增加了工 资核造和社保手续的办理。 目前经过轮岗和学习已经掌握人力资源各模块 的工作，并因工作出色晋升到人力资源管理岗位，参与到人力资源规划、 制度建设等管理工作。 结合集团发展战略， 分析集团资源状况和人力资源 管理现状， 建立适合集团发展的人力资源规划， 以保证集团目标顺利实现。 二、梳理集团总部各部门组织架构，做好定岗定编定员工作。 今年 3 月份，为与集团快速发展的目标相匹配，根据领导指示，梳理 完善集团各职能部门职责， 重新进行定岗定编定员工作。人力资源总结 针对各部门架构 出现的问题， 制定三定实施方案和人员优化方案， 讲明编制原则和实施细 节，让各部门能够领悟集团领导的工作思路，重新调整和配置，清理人岗 不匹配和无德无才人员。从而明确各部门的职能，避免职能重叠和缺失， 保证各项工作流程顺畅，增加工作效率。 三、完善集团人力资源制度建设 制度建设是一项系统的战略工程，从 2009 年开始，集团就开始制定 详细的制度建设计划，我先后配合编制“人力资源制度” 、 “薪酬福利管理 办法” ，并编制“考勤管理办法” 、 “人事管理办法” 、 “离职管理办法”等 二阶、三阶制度。通过制度建设体系的建立，人力资源工作也做出了新的 尝试和探索，并减少用工风险，增强集团管控管理，使人力资源工作上了 一个新台阶。 四、配合集团实现人力资源信息化管理，强化管理技术。 自集团信息化项目启动后， 在人力资源项目组担任系统管理专员职位， 从产品发版后， 就开始努力学习系统中的八大模块和按钮的功能及应用知 识，学习系统的流程、报表、预警三大平台，并结合目前工作内容进行系 统测试，研究各模块间存在的逻辑关系。 学习后开始参与各单位的问卷调研， 并协助领导编写 《组织基础信息 规范》 。 通过一个多月的努力， 梳理了集团各单位部门、 岗位和人员档案。 人力资源系统上线前， 带领项目组的同事加班加点的进行系统信息录入工 作，顺利完成项目上线工作。随后根据自我学习的积累，开发有关系统的 课程，作为主讲师，对集团各单位人事主管进行培训。目前借助此工具， 人力资源数据分析工作得到很大的提高。人力资源总结 五、加强考勤管理，完成集团考勤全覆盖 为加强集团机关和各公司领导班子的考勤管理， 自元月份开始， 借助 信息化工具， 分组进行现场实施工作。 我负责带队对几十个分公司进行考 勤机现场安装培训，后期为提高考勤数据的及时性和准确性，与集团 IT 部门一起完成优化方案上线工作。 硬件设施安装后， 组织各单位考勤主管 进行培训系统知识，配置审批流程，实现线上请假出差，并制定考勤报表 体系，实现考勤日报、月报管理。 六、规范薪资福利体系 为规范集团薪酬管理，3 月份开始对薪资体系进行修改完善，建立职 等职级薪资标准体系。 按照管理职和技术职两条通道进行职等职级的编制， 并结合原有的薪资标准对集团人员进行薪资测算， 完善薪资结构。 为实现 薪资管控，制定“薪资管控管理规范” 。根据各单位行业性质、经营状况 的差异性， 将各单位分为生产型、 服务型、 项目指挥部、 销售型 4 种类型。 针对单位的 4 种类型分为不同的管控方式。人力资源总结 社保管理方面，为杜绝长假期间、离职后仍缴纳社保等现象，建立事 假、病假、离职统计表，及时跟踪考勤异常人员，并按制度规定办理社保 转移、停保等手续；为杜绝挂靠人员的社保费用欠缴工作，定期联系挂靠 人员，出具社保缴费证明，定期缴纳社保费用，以免造成管理混乱，增加 人力成本。 七、强化人事报表体系 在原有报表体系的基础上， 今年年初开始对人事报表相关内容进行调 整，分为八个方面进行统计分析，分别是人力资源总体概况、存在问题及 改进措施、人员变动调整情况，招聘情况、配置情况、人力成本分析、考 勤状况分析，人员结构分析，通过以上数据分析，更能体现集团目前人力 状况。 以上就是近几年来我的工作总结。在工作之余，我还通过书本、网络 平台学习相关人力资源知识和先进管理思想， 结合目前的工作情况， 思考 如何应用到工作中， 使人力资源工作真正得到领导和员工的认可， 也使人 力资源部门在整个集团的运作和发展中起到应有的作用。 通过近几年的人力资源工作， 我深深的体会到人力资源工作的重要性， 也深深的喜欢上人力资源工作。今后，我将一如既往的认真工作，努力学 习，不断创新，提高业务能力和管理能力，克服一切困难，为集团今后的 发展奉献全部能量。 精品文档，相信自己，有更好的未来等着

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