【www.xushengjz.com--培训总结】

　　《金字塔原理》是一本麦肯锡公司首位女咨询师明托首先阐述的关于思考和写作方法论的书；这也是一本经典但略显啰嗦的书。金字塔原理在咨询行业报告中广泛使用，成为麦肯锡公司的重要培训课程之一。

　　用一句话说，金字塔原理就是，一个中心，三至七个基本点或论据，然后层层延伸，形如金字塔。对于金字塔每一层的支持论据，有个极高的要求：MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即彼此相互独立不重叠，但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事，不重叠才能不做无用功。

　　问题的起源和发展必然以叙述的形式出现，金字塔原理读后感因此也应当按照典型的叙述模式发展。序言的开头应向读者说明“背景”（situation）的时间和地点。在这一背景中应当发生了某件事情，可称为“冲突”（complication），使读者提出（或将使读者提出）你的文章将要“回答”（answer）的“疑问”（question）。

　　背景、冲突、疑问、回答（SCAQ模式）——能够使你确保在引导读者了解你的思维过程之前，你和读者是“站在同一位置上”。

　　从视觉上使纵向的疑问／回答式对话关系清晰化。你的每一个表述都应当引发读者的疑问，而你也必须在这一表述下的横向结构层次上逐个回答读者的疑问。

　　表述必须具有明确的归纳或演绎关系，但不可同时既具有归纳关系，又具有演绎关系。在组织思想时，金字塔原理读后感归纳和演绎是仅有的两种可能的逻辑关系。

　　演绎推理。人们通常将演绎法解释为具有三段论的形式——即由一个大前提和一个小前提推导出一个结论的论述形式

　　在归纳推理时，大脑首先注意到若干不同的事物（思想、事件、事实）具有共性、共同点，然后将其归类到同一个组中，并说明其共性。

　　我们大脑的归纳分组分析活动只有以下3种：时间顺序、空间顺序、程度顺序

　　伟大用途之一，解决问题：当你尝试解决问题时，你从下到上，收集论据，归纳出中心思想，从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标，问题解决起来最有效。伟大用途之二，管理手下：如果你是领导，有经验，有手下，对于某个问题，你根据经验提出假设，迅速列出第一级三至七个支持论据，分别交待给不同的手下。两周后，手下提交报告，你汇总排列，从而建造成坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导做得最轻松。伟大用途之三，交流成果：问题已经解决，金字塔原理读后感金字塔已经建成，需要交流的时候，你从上到下，从金字塔尖尖向领导汇报。过去皇帝早朝殿议，给你三分钟，现在你在电梯里遇到领导，给你三十秒，你只汇报中心论点和一级支持论据，领导明白了，事情办成了。有了这个原则，交流起来最有效。冯唐老聃的金字塔原则

本文来源：http://www.xushengjz.com/gongzuozongjie/117976/