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　　8月16日八点半，在姚孟发电公司二电综合楼二楼2012年度公司班组建设培训班开幕，有幸作为第一批班组长参加培训班感触颇深。

　　班组建设在公司已开展多年，经过公司领导和广大员工的共同努力，基层班组建设工作已取得骄人成绩，2012年度中电国际系统班组示范推进即将在公司举行，这是对姚电班组建设的肯定，更是鞭策。班组长培训心得体会

　　在培训开班仪式上，吕总首先介绍目前公司当前面临的困境和完成年度发电任务的压力，基层班组长要向全员传递紧迫感这种信息，希望员工通过班组建设增强凝聚力、向心力、执行力。在边听边作记录中，作为单元长，倍感肩上的压力，毕竟企业是我们赖以生存的家园，厂兴旺家兴，环顾四周，以前与我们并肩作战的“焦电”百万大厂一夜之间昔日辉煌场景悄悄离我们远去，泌北、新密等一批百万新厂矗立面前，水电、风厂、核电势如破竹一样涌入电网，300MW老机能耗越来越显得苍老，600MW新机站在前沿也不显优势，姚电人，怎么办？努力拼搏、勇于奉献、提升指标、争取百万机组，这是姚电人努力的方向！

　　从创立班组建设到提升班组建设软实力，话说起来容易做起来就需要全员共同付出，来自平煤神马集团工会的乔主任现身说法白国周管理法，白国周，一位只有初中文化水平的矿工班长，从事井下工作二十二年无事故，取得国家级、平煤集团多项荣誉，创立白国周管理法，他的“三心”法让在场听众为之动容，用心干事、爱心待人、恒心坚持来自于他山之石的经验对于我们电力人同样重要，毕竟我们都是为班组安全管理在寻找新途径。

　　下午在一楼大厅进行公司十大标杆班组现场观摩会，不比不知道，一比让已吓一跳，给人印象最深的有：十大标杆班组在班组建设中突出全员参与理念，在场的参展班组中有多名员工来自班内普通员工在场现身说法，为自己团队解说自己的突出优势、亮丽课件；另外就是参展各式记录制作精美、精心，内容充实，没有应付造作；第三就是标杆团队也利用这次观摩机会取长补短。

　　下午三点公司副总就班组建设作点评，图文并茂中解释班组建设要突出六原则：全面推进、全员参与、突出特色、齐抓共管、注重实效，通过一张张来自一线班组的真实照片，让我们看到班组管理工作的漏点和不足之处。之后发电部、燃料部优秀班组长和主任讲话让我们对班组建设的必要性又有更深层次的理解。

　　班组是市场竞争中的基石，对待班组建设要以实、细、亲、帮的作风，把安全管理放在第一位，这是公司李峰书记和刘总对学员培训后的期望。

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