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　　“每次离开总是 装做轻松的样子微笑着说回去吧 ，转身泪湿眼底。多想和从前一样 牵你温暖手掌。可是你不在我身旁 托清风捎去安康时光时光慢些吧 不要再让你再变老了！”——《父亲》

　　所有的光鲜亮丽都敌不过时间，但是时间也总会允许我们留下记忆。而老板们最喜欢做的就是总结了！日总结、周总结、月总结，当然少不了还有两个年“zhong”总结了！

　　2019年都已经过去了一半了，还要我提醒你年中怎么写吗？这是公子义最近被问到的最多的问题！

　　翻来覆去想了很久，这总结到底怎么写啊?当你年中总结进行拆解以后，也许就不再那么难了。

　　下面就具体的工作进行详细的论述，一周工作总结怎么写有没有好像是做年度大会报告的感觉？是的，其实就是这么回事。

　　负责账号的产品定位方面，做了两次探索，今年1月份提出了“让你的运营飞起来”和“打造个人超级IP”的口号（有没有觉得觉得很傻，但是事实上就是这么回事！）

　　在内容定位和内容规划上，坚持以运营干货为主，企业家人物故事，职场规划、团队管理、思维提升为辅，将内容拆解为5大类，36小项。（说得好像很有道理一样！）

　　在媒体矩阵策划方面，2019年新增了4个新媒体投放渠道，包括微信公众号、头号、百家号、网易号等累计有17个媒体投放渠道！一周工作总结怎么写（可怜啊，可惜没有渠道的都不给力！）

　　在账号的品牌调性上，比如视觉风格，排版设计，周边设计，吉祥物，媒体曝光，获奖情况等；

　　只坚持了一点，那就是说点人话，不管你看了还是还是没看，我都想告诉你：简约而不简单！

　　在团队组织机构和分工上，组织了一次公司团建活动，让大家的凝聚力得到了加强，同时在分工上面，午夜守候写作的人只有我一个了！

　　2019年上半年累计一出了50篇文章？其中图文25篇，长图2张，视频18个，音频5个等，做了8次活动策划，成功率为100%。

　　在内容原创比例上创新的比例达到了72.9%，在内容趋势上坚持以短视频为主，在曝光渠道上出除了新媒体的渠道以上，还增加了4个社交媒体渠道，例如：脉脉、领英、陌陌、飞聊等（听起来好像赚了一个亿了！）

　　上半年用户增长4万用户，不过活跃嘛，只有不到1000人（看起来要裁员了！）上半年阅读量4000万，每个月的阅读量660万，同比增长12.8，超过10W+的8篇，过1W+的篇数19篇，过5K+的篇数36篇。

　　公众号打开率1.2%，留言阅读比0.025%，阅读在看比下降25%，转化分享率下降10%，用户付费转化率缓慢增长。

　　总结一下，就是你的运营工作，在战略规划方面做了多少努力，在带来团队执行方面获得什么样的数据?当然了老板核心关注还是你的用户新增、活跃、留存、付费用户了！

　　成绩有目共睹的（老板要给你升职了！），但是经验教训也不小。上半年服务的付费用户超过506人，他们都告诉你一件事情，我喜欢你，我才买你的产品（原来一切都是为了爱）。

　　“要不然不会傻逼一样，看你写的无厘头的文章，看起来又食之无味，嚼起来又有点咸， 真不明白你到底说什么，感觉你说的好像又有道理。所以我一直关注你！”（这是什么理由啊？）

　　当然教训也是惊人的！在我半夜想要奋力撬开房门的时候，我却发现我只能睡在门外面了（我在门外看风景，门里的人打呼噜）。

　　也不知道是不是第101次开启开始远程会议了，刚刚花了4个小时的文章，你说不符合要求，其中有一个逗号用法错了，你说要赶紧改过来，结果错失了50万+的机会。

　　我知道你很关心这个话题！我也很关心。因为我不想每次回去的时候，到处都是“午夜凶铃”。所以下次麻烦你把流程告诉我，再也不想和你在一个逗号的问题纠结半天了！

　　制度也还是要有的，你天天都在说用户的新增、活跃、留存、转化、付费，可是一转眼时间的节点对他们来说也太重要了。

　　你经常告诫我，“你要正视自己不足！”我却第一时间想起了“黎叔很生气，后果很严重！”

　　王健林说，要订一个亿的小目标。我也经常订一个亿的小目标，就是完成不了！那怎么办？所以说：

　　2、要根据目标倒推计划，每天计划要有对应的目标和结果。虽然你爸不是王思聪他爹，但是每天计划还是要给出明确的时间范围的，而且是可以执行的。

　　3、既然是团队作战，还是会遇到困难和挑战的。比如说鸡和鸭吵起来你要帮哪一个，比如你你的推广费没有一个亿，一个万。所以团队协同还是很必要的，所以千万要记住，这是团队，不是团伙。

　　4、过去10年，你一直专注于移动互联网和新媒体的研究。2015年曾经打赌，5G需要等上10年才会到来，想不到4年之后，是如此火爆！

　　如果你要给过去的190天，打一个分数，你会给自己多少分？2019年还没有结束，你准备好下半年的计划了吗？

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