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　　仓管年终工作总结 篇一：仓库主管 XX 年度年终总结 XX 年度年终总结 光阴似箭，岁月如梭。XX 年已经去，XX 年已经来。 回想着过去，面对着现在，仓库管理员工作总结展望着未来。有自我进步提升的 喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年 里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑 战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去 的教训中吸取经验，为我 XX 年的工作做好了充分的准备。 XX 年度我作为仓库主管总结报告如下： 一、仓库管理员工作总结在 XX 年里我们仓库做了： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出 异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些 物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘 要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷， 重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡 管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库 区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。 对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识， 以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移 到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按 客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。 3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同 时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机 型、每个物料都打印了相对应的标示。 4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修 补，进一步的完善了现场区域管理。 5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料 编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包 装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月 份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备 注批次使用状况。 6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大 件轻物堆高不超过 6 层，电池堆放高度米且不超过 6 层，三 大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过 60 厘米，并相应 要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱 或尾数做防尘密封防护。 7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC 做好及时准 确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。 所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时 间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再 加工尾数多少)。 8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整 改完成，完成事项如下： A、仓库管理员工作总结对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、 湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子 物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放 区还张贴安全警告标示和增加灭火器 , 化学用品隔离放置 且粘贴危险性的图示（防火防爆标示） 。 B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要 用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内 于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺 防静电胶皮，做到防静电管理。 C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用 气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用 废旧的纸盖遮盖住。 D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存 时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露 在外的物料， 放于包装箱内封口存放， 做到防混、 防尘管理。 E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太 高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调 整，明确高度和堆层要求。 F、 为了改变没有做到尾数管理， 对所有物料存在两个， 或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料 完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必 须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的 XX 年，这一年的工作里面有很 多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点： 1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重 复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态 度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功 劳” 。 2、 仓库区域划分还是不尽人意， 整体区域略显凌乱； 没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够 细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别 物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG 物料跟进不及时，不良 物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加 工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、XX 年我必须做的工作及达成目标： 1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体 形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。 2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满 足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂 得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式， 听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做 法即时予以改正。 3） 制定年度培训计划， 加强对本部门职员的培训学习， 使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥 仓管员作用 , 使物料周转流动环节畅通 , 同时也真正做到物 尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。 积极配合 PMC 和客户， 对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费， 节约原材料， 处理调走部分呆滞物品， 并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。 4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作 技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至 少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授 上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0 次。 5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次， 要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A 类物

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