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　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。

　　20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。 　　20xx年管业公司总的工作目标是： 　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 　　4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 　　6、税费：完成400万元。 　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。 　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。 　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。 　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 　　2、认真研究市场，以市场定策略。 　　3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源) 　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。 　　6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 　　1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 　　2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。 　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。 　　4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 　　5、强化"6s"管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 　　6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 　　五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。 　　1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。 　　2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 　　3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。 　　七、做好员工培训，深挖内部潜力。 　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。 　　2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 　　八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 　　20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。 　　1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感; 　　2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作; 　　3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。 　　4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

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