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　　提高执行力心得体会_思想汇报/心得体会_党团工作_实用文档。读《领导干部如何提升执行力》心得体会 --固原市劳动就业服务局 田嘉 近日，读了固原市人力资源和社会保障局党组书记、局 长杨志荣在学习 《领导干部如何提升执行力》 一文批示之后， 使我充分认识到提升

　　读《领导干部如何提升执行力》心得体会 --固原市劳动就业服务局 田嘉 近日，读了固原市人力资源和社会保障局党组书记、局 长杨志荣在学习 《领导干部如何提升执行力》 一文批示之后， 使我充分认识到提升执行力对做好各项工作至关重要，针对 自己从事的农村劳动力转移就业工作，如何提升个人执行 力，笔者认为，今后必须做到了以下几点： 一、爱岗敬业。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己 工作高度认可才能发自内心地去干好自己的工作，才愿意主 动全身心地去执行，并在工作中发挥自己的能力。一个人如 果对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说： “在其位谋其政。”就像象棋里的每个棋子一样，它们各有 各的用途，就连被人看作毫不起眼的小卒子，它们一旦过了 河界，将会发挥巨大的作用。作为单位的每一个工作人员， 都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就 一番事业。如果你想成就一番事业，就必须在执行任务的过 程中时刻牢记“敬业”二字。 二、自动自发。一个人会工作是远远不够的，除了会工 作，还要自动自发，所谓自动自发，不是一个口号、一个动 作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应 想尽一切办法把工作做好。现在，常听到一些人说，工作太 1 忙，有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力不强的一 种表现。时间对每一个人都是一样地，至于你能做多少事， 做好多少事，全在于你的执行力。很多人之所以不能按规定 时间把工作干好，不是因为事情的难度有多大，也不是没有 时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对 自己每一天的具体要干哪些工作，心里没有数，不催不动， 催催就动，如果抱着这样的态度去干工作，啥时候也干不好 工作。我每天早晨去上班的路上，总是先考虑一下当天要干 哪些工作，干到何种程度。如果在工作时又有新的工作，能 短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和 动力，而不致于盲目地去工作。领导在不在身边，我都尽心 尽责地干好本职工作。我做工作从不在意别人是否注意自 己。“用心每一天，干好每件事”，我始终用这一工作理念 来激励自己去干好每天的工作，去做好每一件事。 三、承担责任。人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚 抬水吃，三个和尚没水吃。”一个单位或者一个人，如果抱 着一种“这不是我分内的工作”为由来逃避责任，所有的工 作都不能得以很好地落实。在这个社会中，大家必须坚守责 任，一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担 而让生命更有分量。一个人承担的责任越多越重，证明他的 价值越大。勇于承担责任，对自己而言，更多的不是压力， 而是一种快乐和幸福。 2 四、及时行动，绝不拖延。很多成功的执行者的真正才 能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出 类拔萃、真正成功的秘诀。什么事一旦决定，马上付诸行动 是他们的特点，“现在就干，马上行动”是他们的口头禅。 而与“马上行动”相对应的则是“拖延”。大多数人或多或 少地存在着拖延的习惯。做事拖延的绝不是称职的执行者。 如果你存心拖延、逃避，你就能找出很多借口来辩解为什么 不可能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又 少。因为一个人把“事情太困难、太花时间”的种种借口合 理化，要比相信“只要我够努力、够聪明，就能完成任何事” 容易得多。对于惰性最好的办法就是根本不让惰性出现。往 往在事情的开端，总是积极的想法在先，然后当头脑中冒出 “我是不是可以……”这样的问题时，惰性就出现了，结果 也就难说了。 所以， 执行者要在积极的想法出现后马上行动， 让惰性没有乘虚而入的机会。富兰克林说：“把握今日等于 拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到 了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日 毕。一个优秀的执行者应具有马上行动的习惯，立即行动也 是一种成功的态度。 五、关注细节，追求卓越。众所周知，德国是一个严肃 认真的民族。德国在二战前修建的高速公路现在还用着。再 来看我们的高速公路，没几年就出现问题了。从硬件上看， 3 相差不大，但从软件上看，却在设计和施工上缺少那么一点 认真。也就是说，在工作时不注重细节，不追求完美。可以 说，在世界上，讲到追求细节、完美，很少会有人提到中国 人。日常中想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完美的 人太少。一个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要 达到完美，就必须注重细节。然而，环顾我们周围，大而化 之、马马虎虎的毛病随处可见。“差不多”先生比比皆是， “好像”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“大 概”、“应该”、“可能”、成了“差不多”先生的常用词。 就在这些词汇一再使用的同时，许多重大决策都停留在纸 上，许多重点工作都落实在表面上，许多宏伟的目标都成了 海市蜃楼。可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在 于执行。如果执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝 图。惟有执行得好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过 程中最重要的就在于细节。 4

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