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  采购计划书_商业计划_计划/解决方案_实用文档。采购计划书 采购计划书(一) 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同 等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据 市场调查及所需原料,特制订以

  采购计划书 采购计划书(一) 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点。坚持“同 等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据 市场调查及所需原料,特制订以下工作计划。 一、我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大 宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即 使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询 问比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作 的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件,通过换版 之机,完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》 、 《采购及供方评价作业 指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基 础。 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,竞标单位保证在三家以 上,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、形成监督机制。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,产品 必须经公司管理部门审核,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高采 购人员即计调的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减 少旅游产品的成本,保证旅游产品的质量,提高采购效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求计调人员在充分 了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。 要求各个长期合作供应商在原 价位的基础上下浮5至8个百分点 (当然针对部分价格较高而又不降价的供货商 我们也做了局部调整) 。同时调整部分工作程序,增加了采购复核环节,采取由 计调部副经理在采购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核, 再由计调部 经理进一步复核, 实行“采购部的两级价格复核机制”, 然后再传送审计部复核。 力求最大限度的控制成本,为旅行社节约每一分钱。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了 《采购供应部供方信息表》 ,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一 个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价 和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 采购成本核算 采购的主要为旅游基本要素,即:交通,住宿,景区门票,导游,餐饮等。从 20**年 x 月正式投入生产开始,计划到 20**年 x 月,第一年,每周计划组织国 内乡村旅游团队 1 次(主要为云南) ,精品英国路线 人 左右,所以交通费用每周大约 80000 元。那么一年主要为 3,4,5,6,7,8,9,10 月 份,一共是 30 周,一共交通费用支出 2400000 元。其他以此类推计算,一共支 出大约为 2000 万。 采购计划书(二) 一、火车票 9 月 28 日 Z75 北京西到兰州,213 元。 9 月 29 日 K9667 兰州到敦煌,141.5 元。 x 月 30 日 K9668 敦煌到嘉峪关,53.5 元。 x 月 2 日 T304 嘉峪关到张掖,37.5 元。 x 月 2 日 7529 嘉峪关到镜铁山,4 元。 x 月 2 日 7529 镜铁山到嘉峪关,4 元。 x 月 3 日 K9662 张掖到兰州,75 元。 x 月 4 日 Z76 兰州到北京西,213 元。 总计:741.5 元/人 二、住宿 兰州住宿 20 元/人 嘉峪关住宿 30 元/人 张掖住宿 25 元/人 兰州住宿 30 元/人 总计:105 元/人 三、门票 敦煌莫高窟 160 元/人 鸣沙山 120 元/人 嘉峪关 120 元/人,景区间交通 30 元/人 七一冰川 101 元/人,氧气瓶 60 元/人,交通 100 元/人 张掖丹霞地质公园 80 元/人,观光车 20 元/人,大巴 20 元/人 总计:811 元/人 注:旅行期间所有饮食,以及其他交通费用,由游客自行承担。 总计:1657.5 元/人 采购计划书(三) 本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性 价比物资材料为已任。 经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前 的状态,现对 20**年的工作做出如下计划: 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格 审核流程, 让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申 购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作, 为公司后期的大批量生产做好准备。 同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本 有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换, 修, 废等情况发生, 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记 录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执 行着, 20**本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况 都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用 状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物 资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。 20**年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控 制外, 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面

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