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　　“撸起袖子加油干”，习总书记这句形象生动的新年贺词成为2017年最催人奋进、激励人心的话语。公司各单位牢记宗旨，拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实“干”上下足功夫，开展了一系列撸起袖子加油干的工作。一年过去了，让我们一起来看看大家的“撸袖“总结。

动力分厂

　　动力分厂以做好动力保障为己任，开展了一系列工作，顺利完成年度任务目标。

　　一、全年工作有序开展

　　动力分厂持续做好水量电量平衡工作，加强新老园区用电用水管理与核算，发现异常及时排查，有效节能，降低成本。合理安排，调整人员，加强员工多技能培养，根据分厂实际制定《动力、变电站“6S”标杆管理检查细则》，建立6S管理长效机制。

　　有效完成公司每月下达的生产作业计划，全年组织完成动力设备大中修4项，二、三保任务774项，主管部门下达的各种临时改造安装95项及各类日常抢修、检修、维修任务2000余项。配合装配分厂完成了36余项长试任务，累计时间达1.5万余小时。同时全力做好试验器改造和安装工作，共计安装改造了10余台各类试验器的循环水管道，全力做好服务保障工作。

　　二、创新工作持续开展

　　为满足101厂房、105厂房正常供暖，与设计方沟通提出采用热交换器进行交换，由蒸汽采暖改为热水采暖，避免今后蒸汽管道重复改造造成的浪费。 拆除108站淘汰高能耗变压器，利用101厂房原有载可调变压器搬迁至108站，确保电压的稳定性，减少能源浪费。针对厂区供水压力忽高忽低情况，改造原来厂区工频加压加压系统，采用变频恒压控制系统，稳定厂区的供水压力。

　　三、“铸心”工作有效开展

　　成立了“铸心”新长征党员突击队，为公司101、105、116厂房改建搬迁提供动力保障，就动力设施需要完善的部分提出意见和建议，并按照安全生产标准化要求进行完善，深入推进党建“铸心”工程实施。

物资部

　　物资部领导及员工响应集团及公司号召，撸起袖子加油干，在2017年开展了以下几项重点工作。

　　一、“铸心"突击完成目标

　　物资部党支部成立“某两型发动机加力燃油附件”外购件保障“铸心”突击队，每周召开缺件沟通例会，同时以风险预测、双流水备份、多方面协调、外部求援、两厂四方联合验收、制定检验标准、派人催交等手段促进缺件到货。截止去年年底，此次突击队设定的目标任务已全面完成。

　　二、网上商城全面启动

　　根据集团《关于印发中国航发网上商城2017年推进工作方案的通知》要求，物资部为保障网上商城工作方案的顺利实施，邀请专业培训老师到公司对涉及采购业务的单位人员进行专业培训，制定相应管理制度，开通采购员权限，协调供应商上线，在2017年8月31日前实现了可上线采购供应商100%上线，目前网上商城寻源比价、电子超市采购、油料专区三个板块均已全面上线运行。

　　三、齐心协力保障任务

　　由于一些外部不可控因素长期困扰外购件交付进度，如某些供应商由于自身生产能力不足，造成物资供应困难，对此物资部每月派人前往供应商生产现场，了解生产进度，主动放弃休假，坚守催交一线，千方百计确保当月缺件任务完成。通过物资部所有人员的努力，保障公司全年生产任务的需求。

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