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　　每周工作总结模板_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。周总结工作计划和总结很好用的一个小工具

　　每周工作总结模板 汇报时间：yyyy/mm/dd 汇报对象：xxx 部门： 上周工作总结 重点工作： 1. 2. 3. 4. 5. 中心： 组： 姓名： 职位： 只写事情的结果，以及后续工作，不描写过程； 用数字说话，一定要写完成的百分比和绝对数值，例如：上周收入完成 50 万，完成计划的 130%。 无论结果是成功或者失败都需要总结，不要避重就轻； 包括重要的日常工作。 不超过 5 件重点工作。 关键项目： 1. 2. 3. 4. 5. 正在进行项目的进展，如 xx 项目进展正常/提前完成第几阶段/第几阶段延后； 进展正常和提前的项目不需要详细说明，延后的需要给出原因和后续改善办法。 完成的项目：全部子阶段都完成的项目名称、项目经理、完成时间、与计划相比情况按时/提前/延后？ 每人每周同时进行的关键项目不应该超过 5 个。 xxx 新工作/项目： 1. 2. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 其他新工作 xxx 本周工作计划 重点工作： 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 重要的日常工作。 不超过 5 件重点工作。 xx xx xx 正在进行的项目，本周应该完成的进度 每人每周同时进行的关键项目不应该超过 5 个。 xx xx xx 关键项目： 新工作/项目： 1. 2. 包括新立项：项目名称、项目经理、完成时间 其他新工作 xxx 汇报说明： 1. 2. 3. 每周一早上 9:00am 前提交上周总结，以及本周工作计划。周总结 使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。 汇报对象： ? ? ? ? 4. ? ? ? ? ? 备注： 汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。 员工向组长汇报； 组长向主管汇报； 主管向部门经理汇报； 部门经理向总经理汇报。周总结 员工：包括各中心助理、专员等； 组长：各部门内小组组长； 主管：部门内主管人员 部门经理：各部门总负责人 总经理：公司运营总负责人 角色分工：

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