【www.xushengjz.com--年度总结】

　　2019年以来，在市委、市政府的坚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村振兴战略，围绕“十项重点工作”和年度目标任务，深入推进供销社综合改革，全力实施改革强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以“基层组织建设规范年”“集团改革攻坚年”“项目建设推进年”“党建规范化提升年”活动为抓手，着力打造为农服务的综合平台，改革发展取得明显成效。2019年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品销售112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。

　　一、供销社综合改革持续深化

　　当好全国改革排头兵，推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议，安排部署综合改革各项任务，充分发挥改革领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键，深化重点领域和关键环节的改革，在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委改革办评为改革先进单位。遵化市大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发项目。

　　2019年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进中南海，参加全国供销社改革发展座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革发展情况，得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体”荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩考核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被《法制日报》《农民日报》《中华合作时报》《河北日报》等媒体刊登29篇次。

　　二、基层基础进一步夯实

　　开展“基层组织建设规范年”活动，制定下发了《实施方案》和《工作考核办法》，将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、服务等方面进一步规范，建设水平显著提升，经济指标同比增长12%。销售达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的基层社67个。积极创建系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社，三分之一以上的基层社达到示范社标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行考核验收，全部达到规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象，数量居全省首位。按照强化合作 、农民参与、为农服务的要求，以密切与农民利益联结为核心，市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项服务，服务功能不断加强，13个农民合作社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社治理机制创新试点，建立基层社考核评价机制，实行末位淘汰，上半年撤换3名基层社主任，实现良性发展。

　　三、供销集团管控运营逐步完善

　　开展“集团改革攻坚年”活动，把加强XX供销合作集团管控运营作为重中之重，进一步完善集团“大资本、大财务、大人力”管控体系建设，深入开展“人员大清理、财务大清查、资产大清底”工作，制定出台“清理社属企业不在岗人员指导意见”“资金预算管理制度”“系统内部审计方案” “资产出租管理四报告制度”等一系列规章制度，着力解决历史遗留问题，全面防控廉政风险。

　　市供销社面向服务“三农”新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议，实际投入资金2310万元，在解决农业经营主体融资难、成本高等方面发挥了积极作用。搭建“山水原”XX特色农产品电子交易平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过“供销·惠农通”微商城，线上销售农产品180余种，销量较去年增长1倍。传统业务巩固发展，全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各类化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点，初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。

　　四、项目建设扎实推进

　　开展“项目建设推进年”活动，上半年，谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。

　　花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程基本完成，水上漂流项目正在进行基础建设，智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三产业融合发展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪，完成平面效果图，争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条，再次被列为今年市政府10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民欢迎。投资1.92亿元，按市政府要求，对11—25层进行改建市食品药品检验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、XX新能源汽车充电网络建设等项目正在积极谋划推进。

　　五、为农服务能力不断提升

　　坚持为“三农”服务根本宗旨，在土地托管、农村电商、产权流转、金融服务等领域广泛开展为农服务活动，密切与农民利益联结。

　　创新农业生产服务方式，按照XX地域分布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面积50.2万亩，农机服务面积135万亩。乡镇级农村综合服务中心覆盖90%的涉农乡镇。XX市农村产权流转交易中心积极推进业务开展，上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗，涉及土地462亩，交易金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营服务中心9个，累计发展乡村电商服务站1810个。新建3家“供销金融超市”，与平安银行、村镇银行合作，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造“政银企户保”金融惠农新模式。

　　六、干部职工队伍建设日益加强

　　大力弘扬“奋发作为、实干兴社”主旋律，把高标准履职尽责作为基本要求，充分营造干事创业的氛围，为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账，对工作开展情况全程跟踪，每季度制定重点工作安排表，分阶段对全年工作任务进行分解，对重大项目，强化目标管理。实行季度、半年、年度督查制度，市供销社领导班子深入县社、基层社、直属企业、项目现场，实地了解任务目标进展情况，准确掌握工作运行动态。加大考核重点工作分值比重和力度，对先进单位、优秀领导干部和先进工作者进行了表彰奖励，并作为干部使用的重要依据。以德才兼备、注重实绩、五湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为主要标准，完善后备干部人才库制度，加强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职工的干事激情、执行能力和工作效率明显提升。

　　七、党建工作深入开展

　　开展“党建规范化提升年”活动，加强党的思想、组织和作风建设，实现决策程序、组织生活、制度建设、阵地建设和档案管理“五个规范化”。完善责任落实机制，牢固树立“一把手”抓党建工作意识，把党建工作与业务工作同动员、同部署、同推进，领导班子成员和社属单位领导干部认真履行“一岗双责”，将党建工作纳入全社年度工作要点并做为评议考核的重要内容。严格执行民主集中制，凡涉及“三重一大”及其他重要事项，全部通过召开党组会、党政联席会等共同研究，集体决策。坚持中心组学习制度和机关集体学习制度，上半年共安排学习20余次。做好市委巡察整改“回头看”和纠正“四风”和作风纪律专项整治“回头看”工作，开展“一问责八清理”专项行动，强化廉政教育，落实“八项规定”，市社各级党组织的领导力、凝聚力、战斗力和执行力不断增强，

　　存在问题

　　上半年，市供销社虽然取得了一定成绩，但依然存在许多制约发展的问题和不容忽视的挑战。综合改革成效还需要巩固和深化，基层基础还需要进一步夯实，为农服务方式还有很大空间，典型经验在点上还不够多，在面上还不够广。供销集团实力较弱，闯市场的能力不足。一些历史遗留问题依然制约供销社发展。人才匮乏问题突出，特别缺少懂市场、会管理、敢创新的复合型人才，部分干部职工的业务能力和素质还不适应现实需要。供销社改革发展任重而道远，需要我们在今后的工作实践中认真解决。

　　2019年下半年工作安排

　　市供销社将坚决贯彻市委十届四次全会精神，进一步增强责任感和紧迫感，以为农服务为宗旨，认真履行职责，扎实开展工作，确保完成全年各项目标任务，以出色的工作业绩，为XX加快实现“三个努力建成”“两个率先”贡献供销力量。

　　一是在“实施乡村振兴战略”中彰显新作为。

　　积极开展“基层组织建设规范年”活动，全力推进花乡果巷特色小镇建设，总结推广迁西“政银社户保”金融惠农试点，将XX创造的“农权贷”金融惠农新模式在全国供销系统唱响，树立推广更多的改革样板和典型模式。

　　二是积极推动供销服务转型升级。

　　发挥供销社扎根农村、联结城乡的优势，在满足城乡居民消费需求升级等方面，发挥更大作用。完成好政府实事工程，确保完成20家“XX供销·社区生鲜店”建店任务。加快建设供销系统“线上线下一体化”电商平台。做优做强市农业开发投资公司，扶持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等各类新型农业经营主体，积极培育开发新型业态，打造综合服务平台，满足人民群众个性化的消费需求。

　　三是进一步深化社属企业改革。

　　加快社属企业规范发展，转型升级，扎实开展“集团改革攻坚年”活动，重点实施“333”工程，通过“人员大清理、财务大清查、资产大清底”三项活动，确定“编制、薪酬、绩效”三个体系，实现“大资本、大财务、大人力”三个管理目标，努力成为供销企业改革的XX典型。坚持实行开放办社，持续开展“项目建设推进年”活动。全面抓好在建项目，围绕市委、市政府中心工作和“三农”领域，谋划投资新项目，推动社属企业做大做强做优。

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