[零售业新现状]零售业半年总结:到家模式成标配小业态扩张更快? 半年总结范文

更新时间:2021-07-31 来源:半年总结 点击:

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  8月份以来,零售上市企业进入上半年财报披露大季,为上半年的工作划上一个句号。《零售老板内参》梳理高鑫零售、永辉超市、步步高、天虹股份、家家悦、红旗连锁等部分聚焦商超便利店代表性零售商财报发现,同比2018年中报,前述上市公司上半年整体营收/净利润整体延续增长态势,且从营收构成来看,以超市、便利店、专业店等为代表的中小零售业态表现尤佳。

  这是在特别时间节点交出的一份特殊的答卷。自2016年以来,“新零售热”迅速席卷整个零售市场,早期争议颇多,诸如“零售是否有新旧之分?”的问题,一度被广泛拿来探讨。但时间愈久,半年总结范文以及随着腾讯、京东、苏宁易购等陆续加入进来,半年总结范文零售人一改过去谨慎观望姿态,开始实质推动和尝试人、货、场的数字化改造,移动互联网技术逐渐深入到日常消费场景。

  不过这是一种十分有限的看好。碍于投入产出比压力、数字化基因缺失等先天劣势,眼下传统零售市场的转型升级仍面临很多不确定性,但从这份2019年中报的整体表现,仍能一窥零售商们的转型姿态。

  值得一提的是,样本中选取的六家零售商,在中国连锁经营协会发布的《2018中国连锁百强》榜单中分别排名第4、6、14、22、24、51名,市场规模跨度较大,2018年合计销售额约占当年连锁百强销售规模的13%。

  先把视线聚焦两家头部商超零售商——高鑫零售和永辉超市。众所周知,两家零售商分别背靠阿里、腾讯生态,实际探索情况来看,2019中报业绩表现出现分化。高鑫零售2019年上半年营业收入505.86亿元,半年总结范文同比减少6.43%;永辉超市同期营收为411.76亿元,同比增长19.71%。

  与营收增减不一,期内净利润则双双实现正增长。高鑫零售、永辉超市2019年上半年净利润分别为17.66亿元、13.69亿元,分别同比增长4.99%、46.69%,对比之下,二者净利润在2018年上半年同比增速双双下滑,同比分别减少4.27%、11.54%。

  上半年大润发的业绩改善主要得益于两部分:1是B2C业务初步跑通。2018年底,高鑫零售完成所有门店“淘鲜达”B2C业务上线大促期间,店日均订单则实现1000+单;2是B2B业务保持快速增长;目前“大润发e路发”注册用户超过50w,涵盖生鲜全品类单品,2019年全年预计营收将增长50%。

  不过更加明确的一个变化在于,今年上半年,永辉超市正式回归超市业务,创新业务永辉云创不再并表,并通过向十大战区放权以及扩宽京东到家渠道,来探索超市业务的多渠道改造。

  其中,上线家;社区团购已推广至300多家门店,在上线后的一个多月,累积用户数7万多,有效订单数超10万笔。

  百货门店上线导购企业微信、拼团小程序等数字功能,微商城服务门店专柜销售同比增长200%;步步高的财报则显示,截至上半年,合计开通数字化运营门店200余家,线亿元。而家家悦则表述称,通过成立团队及与第三方合作,“启动了线上线下一体化融合项目”。

  此外,今年上半年开始改造大卖场,其中一个重要方向是大幅增加冻品及加工自制的单品数、海鲜活鲜以及果蔬产品。根据财报,高鑫零售改造的第一家位于上海的门店实现正面同店销售增长,业绩增长率超过其他未改造上海门店近10%,生鲜部门则实现双位数同店销售增长。

  无独有偶,天虹商场零售主营业务当中,食品类占营收比重从去年年中的25.92%升至28.89%,餐饮娱乐类同样增幅明显,与之相对,化妆精品、家居童用、皮鞋皮具、电器等占期内营收比重均不同幅度同比下滑。

  值得注意的是,即便是以便利店超市业态为主的红旗连锁,今年上半年采购自彩食鲜的生鲜类商品金额也大幅上升至6020万元,相比之下,去年同期仅为875万元。

  如果按零售业态分,上半年限额以上零售业单位中的超市、百货店、专业店和专卖店零售额比上年同期分别增长7.4%、1.5%、5.3%和3.0%。易于看到的是,超市业态同比增速最快,百货店则仅微增1.5%。

  相比之下,去年同期永辉超市增加超市门店45家,闭店3家;除此以外,永辉超市上半年还在全国尝试近社区场景的mini店型,上半年mini店共完成对19个省份50个城市的覆盖,开业398家,平均面积488平米,合计营业收入5.5亿元。

  今年上半年,新增门店40家,去年同期这一数字则为28家。新增加的40家门店,包括合并日河北家家悦纳入合并报表的已开业门店11家,新增门店中大卖场18家、综合超市19家、其他业态3家。

  2019年上半年,合计新开门店168家,关闭门店27家;去年同期,新开门店66家,关闭门店31家,加强对四川尤其是成都便利店超市市场的布局。

  去年同期新开超市业态17家,同时关闭4家门店。天虹同期新开2家购物中心以及18家便利店,去年同期新开2家门店,以及1家独立超市,同时净增9家便利店。

  且其中不乏以并购这一更加冒险的方式进行,以求快速扩大门店覆盖网络。

  不过,对于一些零售商来说,这未必是坏事——甚至在市场降温之后,可以以更低的拿地成本进行门店扩张。

  实体零售业鲜见互联网行业的赢家通吃现象,物理空间的局限性,长期将市场分割成一块块相对独立的区域。过去数年间,新技术、新资金的持续进入,在一定程度上增强了彼此之间的联动和效率,但行业集中度的提升速度,并没有想象中那么快。

  这对于急于在零售数字化寻求突破的零售服务商来说,并非是一个好兆头,也势必会让零售创新转型面临更大挑战和风险。这个市场改造想象空间依然巨大,但比起过去,显然更有经验的人才可能存活下来。

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