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　　责任书模板_销售/营销_经管营销_专业资料。责任书模板 【篇一：责任书模板】 新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书 新疆生产建设兵团农二师 二〇〇九年三月 新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书 为了认真落实贯彻兵、师党委经济工作会议

　　责任书模板 【篇一：责任书模板】 新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书 新疆生产建设兵团农二师 二〇〇九年三月 新疆生产建设兵团农二师 工业项目工作责任书 为了认真落实贯彻兵、师党委经济工作会议以及工业会议精神，解 决师工业发展的“短板”问题，加快工业项目建设进程，把工业项目 建设作为经济工作的重中之重来抓，明确工业项目预期工作目标， 建立健全重点工业项目责任制，明确责任，抓紧工程进度的落实， 确保项目建设按期保质完成，拉动我师工业经济增长速度。根据师 党委经济工作会议精神，特签订本工业项目工作责任书。 一、责任主体 师工业项目建设实行党委负责制，项目单位主要领导为项目责任人, 项目经理是项目建设工作的负责人。 二、项目建设工作总体要求 （一）明确项目进度安排表。 （二）项目单位成立项目建设领导小组，明确项目具体负责人和领 导小组成员的具体分工、职责，相应成立专门工作小组。项目建立 开始，由项目负责人组织制定项目工程计划。计划包括项目工程资 金需求计划、日程安排、人员安排、环保规划、各种资源的配置等。 项目进行过程中，由项目负责人负责修改计划、监督计划的实施， 并负责处理所遇到的各类问题。 （三）加强项目资金管理，做到专项专用，设立专户专人管理。 （四）项目单位要积极配合施工单位，并对其进行有效的监管、督 促。负责项目进度和对工程质量进行把关，同时做好施工过程中的 安全检查、安全培训等安全监管工作，确保项目工程保质保量如期 竣工。 （五）项目进行中，项目单位要由项目负责人召集每月至少召开两 次工作例会，对项目建设工作进行分析和总结部署。责任状模板项目单位要按 月、季度向项目主管部门报送项目进度情况以及项目施工过程中遇 到的问题。 三、项目主要内容 （一）项目名称：新疆巴州石棉矿尾矿回收资源综合利用项目 （二）项目单位：新疆巴州石棉矿 （三）项目投资情况：项目总投资 3866 万元，申请中央专项资金 300 万元，企业自筹 3566 万元。 （四）项目期限：2008 年 7 月-2009 年 12 月 （五）项目工程进度安排：2008 年 10 月-2008 年 12 月初步设计施 工图设计阶段；2009 年 4 月-8 月建筑工程施工；2009 年 7 月-10 月 设备安装调试；2009 年 11 月-12 月生产调试。 （六）项目批复文号：师发改发[2008]231 号 （七）项目管理责任人：王建 四、奖罚办法 项目单位在完成项目后，上报师工业局审核，待项目正式验收后， 对按时完成项目的项目单位有关人员给予奖励。 如不能按时完成目标的将给予对等的处罚。奖罚金额兑现表经师工 业局批复备案后兑现（奖金由企业自筹）。 新疆兵团农二师： 项目单位名称： 签字人： 二〇〇九年三月十三日 签字人： 二〇〇八年三月十三日 【篇二：目标责任书范本】 成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目 2012 年四季度 2012 年 10 月至 12 月） 标责任书 二 o 一二年十月十八日 （目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司 目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部 2012 年四季度目标责任书 为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分 调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单 位和目标责任单位就 2012 年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措 施等达成如下共识并遵照执行。 一、 2012 年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、 四季度经营收入 10 万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率 100%及以上。 无重大服务质量事故。 四季度经营费用是西禅养生体验中心 3 个月工资 3 万，促销活动成 本 0.6 万，水电费和其它支出 0.4 万，备货 1.5 万，日常管理费用、 销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型 维修等投入费用。 二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。 三、 奖惩办法 （一） 奖金来源：公司四季度毛利润。 毛利润＝经营收入－主营业务成本－其他业务支出 主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输成本、固定资产 折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本； 其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发 生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以 及相关税金及附加等。 （二） （三） （四） 将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10 月份计 划目标每日服务客户平均数量在 50 人。 11 月份计划目标每日服务 客户平均数量在 120 人。 12 月份计划目标每日服务客户平均数量在 150 人。 在服务客人的数量中发展 10%到 20%的办卡率，5%的代购及团体 购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。 每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进 狼性 350 人*15%*200 元=1 万元，代购 350 人*5%*5000 元每套=9 万左 右。 奖金比例：季度毛利润的 奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占奖励细 则： 季度奖金总额比例为 60% 。 完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下： 1、 2、 四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提 高 1%，则按同比例增加季度奖金比例。 惩罚细则： （五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。 （六） 1、 2、 3、 员工月奖。 未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。 对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。 对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别的人员扣发工资 1000 所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务 后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户 满意率每低 1%，则按同比例增加处罚比例。 经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的 80%，则不计 发季 奖惩实施： 元，服务主管扣发工作 400 元。 目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例 计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的 20%。 季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标， 则补 发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金 和工资。 核办法 （一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。 （二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛 利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费 用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位， 经总经理审批签字后方可执行。 （三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人 应承担相应的经济责任和法律责任，并不再享受目标考核时段内的 任何奖励。 五、 附则 1、 目标责任单位必须服从目标主管单位的统一管理。责任状模板如目标责任人在 目标 考核时段内出现重大工作失误，或拒不执行目标主管单位的重大经 营决定，目标主管单位可撤换目标责任人，并不承担任何经济赔偿。 2、 3、 4、 目标主管单位代表：目标责任单位代表： 二 o 一二年十月一日 如经营管理机制发生重大改变，经协商，视情况修订本目标责任书。 本责任书一式二份，目标主管单位、目标责任单位各执一份。责任状模板 本责 任书自 2012 年 10 月 1 日起执行。 【篇三：目标责任书模板】 目标责任书 计划期间： 2013 年第 四 季度 姓 名： 直接上级： 张存波 谢露 部 门： 综合部 职 位： 人事专员 隔级上级： 王红跃 备注： 1.本表标记阴影部分内容由员工直接上级于绩效评估时填写，目标 设定阶段不需要填写。 ．．．．．． 2.带团队的管理人员以上 3 部分分值分别为 70、20、10 分，不带团 队的普通职员仅填第 1、3 部分内容，分值分别为 80、20 分。

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