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　　生产工作计划 篇一：XX 年生产部工作计划 XX 年度生产部工作计划 即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市 场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行 业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出 新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内 部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 “不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦 的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的 工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过 去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更 好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面 临的新问题。 在 XX 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开 展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些： 一、推进 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管 理。具体方式为： 1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本 概念和认识； 2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用 引导的方式鼓励员工做好； 3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不 要的物品，每天循环整理； 4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公 布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方 面的一些常规的基础知识，组 织员工学习和培训； 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组 织讨论和鼓励分享各自经验； 3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的 运转效率。部门间应本着既相 互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提 高、运行的稳定才能得到保障。14 年，将尽量多组织一些部 门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增 进相关了解，以减少公司内耗。 三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板， 逐步改善现有的一部分落后 的作业习惯。需和质检部配合完成。 2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人， 好的奖，差的和错的罚。提高 员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质 危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人 的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定 市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需 要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配 合才能真正得到保障。 四、成本控制方面 1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预 算来控制费用支出。 2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组 织设备管理人员、车间负责人、 质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查 和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、 责任到人。过去的这项工作基本是流于形式， “坏了再修， 没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做 好管理和控制。 3. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备 库存，不常用的不备库存。不 在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严 格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发 生。 4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他 的装配问题，将各项错误问题 根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、 技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于 错误导致的成本增加。 5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为 基础，根据同行业企业的计件 工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降 低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。 6. 制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的奖励 和处罚方法，提高员工对物料 的节约意识。 7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额 的大小，相应进行一定比例的 现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工 具损坏，或因保存不善造成工 具丢失的，按一定比例处罚。 五、加强管理（管理创造效益） ： 1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自 己在管理控制方面通过学习管 理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他 优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用； 再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常 实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因 为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无 为而智的惰性思想。 2. 定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共 同学习管理知识，共同学习的 过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的 意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理 者更应该花心思的事。 3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协 调各相关部门的及时参与，深 入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理 一起。如若是方式方法上存在 漏洞， 则及时在流程制度上查漏补缺， 具体依据流程为： 调查—分析—批评教育—完善制度—制定标准和规范或流 程—监督执行。 5. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不 搞形式。继续坚持组织做好每 月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实 整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面： 1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验 教训； 4） 制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作计划。 附： 生产部主要工作职能 1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生 产系统工作的规范、有序开展； 2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通 知单》并组织实施，开展落实 生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现 生产管理目标。 3. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生

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